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2月11日，公司2022年度技术、质量安全、设备物资工作总结会暨2023年工作部署会在集团503会议室召开，公司领导班子成员、本部相关部门负责人、各项目相关人员以现场参会及线上视频的形式参会。会议由公司总工程师段武兵主持。

会上，本部相关部门、各项目负责人分别汇报了2022年度在技术、质量安全、设备物资等方面取得的成绩、存在的不足、及下一步重点目标任务及具体改进措施，公司领导班子成员就各自分管工作进行总结，并对下一步工作如何开展作了具体部署和明确要求。

会议指出，质量和安全是公司稳步发展的重要基石，要统一思想、提高站位，深刻认识“质量是安全基础、安全为生产前提”，严格按照“安全隐患定期查、安全隐患时常清”的工作要求，持续开展安全隐患排查整治；要坚持精益求精，树牢质量意识，强化现场质量安全管理，全力做好教育培训、技术交底工作，突出抓好重点环节、关键部位，严把质量安全关口；要认真落实集团安全稳定网格化管理“13721”工作部署，做到责任更明确、措施更具体、效果更显著，形成全方位、全过程、全覆盖的安全包保管理体系；要厘清工作思路、锚定任务目标，围绕集团“项目管理标准化建设年”，切实做到“八个强化”，预防和杜绝安全事故发生，推动项目建设稳中向好。

会议要求，科学技术是第一生产力，公司要强化品质意识、夯实质量基础，以技术创新为依托，以“提质增效”为引领，严格落实施工组织设计及集团公司强推工艺工法，全力打造“品质路司”；要坚持目标导向，大力发掘一线施工难点、亮点，深化技术总结，持续推动工法、专利、“五小”创新的申报、应用和推广工作，为项目建设高效推进注入强劲动能；要坚持技术先行，不断优化技术管理体系及制度，切实执行管理程序，加强技术管理岗位职责认识，切实做好对新技术、新工艺、新材料、新设备的研究应用，推动公司各项工作守正创新，为公司高质量发展提供坚强保障。

会议强调，工欲善其事，必先利其器，要积极构建信息化、数字化、智慧化、可视化的设备物资建设管理平台，确保工程建设高标准、高质量、高效率推进；要加强特种设备的标准化管理工作，严格制度落实，以精细化管理为抓手，以常态化推进为目标，消除安全隐患，实现降本增效；要强化设备物资相关制度的系统学习和规范执行，结合行业管理特点及形势要求，对标先进找差距、面对问题找对策、群策群力谋发展，持续夯实基础、强化过程受控、逐层压实责任，多措并举推动设备物资管理工作迈上新台阶。

会上，集团公司总经理助理、第三工程公司总经理、黔贵路桥执行董事詹超宇还与各项目签订了《2023年安全、质量、环境管理目标责任书》《2023年消防安全目标责任书》《2023年社会治安综合质量目标责任书》。（第三工程公司 杨桂朋 黄诗淳 文/图）

会议现场

签订目标责任书